【第2回ジェイックプレミアム交流会】共創型マネジメントをリードする会議・MTGの在り方

１．なぜ今、会議を変える必要があるのか

・トップダウン型会議の限界と共創型会議の可能性
・自社会議の「もったいない」を共有

・共創型会議におけるファシリテーターの役割
・「ステージ上の賢者」から「傍らのガイド」へ
・ファシリテーションを構成する3つの要素
　①沈黙による自己発見
　②質問
　③グループアクティビティ
・【事例】沈黙の力を侮るなかれ

２．意見と主体性を引き出す「質問の技術」

・5つの質問タイプを使い分ける
・質問の組み合・わせが心理的安全性を生む
・【事例:】意見が出ない会議を変えた質問の順番
・ペアワーク：質問の組み立て実践

３．議論を熱狂させる「意図的なセットアップ」
・会議や議論の「入り口」を設計する
・セットアップの4ステップ
・セットアップ 具体例：営業戦略会議の場合
・個人＆グループワーク：自社会議のセットアップ設計

４．行動と成果に直結させる「サマライズ」の技術
・議事録の確認で終わらせない
・サマライズの4つの要素
・RRACフレームワーク
・【事例】クロージングの問いかけが実行率を変える
・ペアワーク：サマライズの実践
・明日からの行動計画クロージング

20名前後参加する他の参加者（経営層/人事責任者）と90分間、じっくり情報交換するお時間を設けます。

交流会会場には、毎回、おいしい料理とお酒をご用意いたします。

おいしい料理をツマミながら、リラックスしてお話しできる環境をご用意しております。