1.なぜ今、会議を変える必要があるのか
・トップダウン型会議の限界と共創型会議の可能性
・自社会議の「もったいない」を共有
・共創型会議におけるファシリテーターの役割
・「ステージ上の賢者」から「傍らのガイド」へ
・ファシリテーションを構成する3つの要素
①沈黙による自己発見
②質問
③グループアクティビティ
・【事例】沈黙の力を侮るなかれ
2.意見と主体性を引き出す「質問の技術」
・5つの質問タイプを使い分ける
・質問の組み合・わせが心理的安全性を生む
・【事例:】意見が出ない会議を変えた質問の順番
・ペアワーク:質問の組み立て実践
3.議論を熱狂させる「意図的なセットアップ」
・会議や議論の「入り口」を設計する
・セットアップの4ステップ
・セットアップ 具体例:営業戦略会議の場合
・個人&グループワーク:自社会議のセットアップ設計
4.行動と成果に直結させる「サマライズ」の技術
・議事録の確認で終わらせない
・サマライズの4つの要素
・RRACフレームワーク
・【事例】クロージングの問いかけが実行率を変える
・ペアワーク:サマライズの実践
・明日からの行動計画クロージング

