特徴
- 「組織のNO.2」の自覚と、マネジメントの賞味期限
- 伸び悩む組織の共通点:「心理的フローズン・ゾーン」を生む管理統制
- プレイヤー時代の「勲章」は、組織成長を阻む「足枷」
~「Doing」「Dumping」と「Deputizing」~
- その権限移譲は「Dumping(丸投げ)」?抱え込みの「Doing」?
- 「管理」から「共創」へのシフトとピープルファースト
- 理想の権限移譲=「代理(Deputizing)」と使い分け
- 「カメレオン型のマネジメント」
- メンバーの自走を引き出す①「未来を問うコーチング」
- メンバーの自走を引き出す②「集合知のファシリテーション」
- NO.2が組織の羅針盤になる






