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Z世代×優秀層の引き留めに必須!「キャリア安全性」を確保する組織づくりとは?

更新:2024/05/24

作成:2024/05/14

東宮 美樹

東宮 美樹

株式会社ジェイック 執行役員

Z世代や優秀層の離職は、多くの企業様からいただく相談テーマです。 大卒のいわゆる“3年3割”という入社後の離職率は、数十年間さほど変わっていません。しかし、新人や若手の離職の中身をみると、過去とは違う転職が増えていることも感じます。この数十年で、キャリアに対する考え方や価値観が変わってきたことを反映していると感じます。

 

そんなZ世代や優秀層の引き留めに必須となる施策として最近、注目されているキーワードが「キャリア安全性」という考え方です。記事ではZ世代や優秀層が今どういう価値観を持っているのか、具体例も紹介したうえで、キャリア安全性が確保された企業の特徴を解説していきます。ぜひ、ダウンロードしてご覧いただけますと幸いです。

 

*本レポートは2024年4月17日に開催したセミナーを基に作成したものです。予めご了承ください。

主な内容

  • キャリア安全性とは何か?
  • 意識調査から見るZ世代×優秀層の価値観
  • 心理的安全性とキャリア安全性の実態
  • 若手の活躍のために心理的安全性だけでは不十分?
  • キャリア安全性を高める3つのポイント
  • キャリア安全性を高める具体施策
  • 働きがいが高い会社の9割がキャリア自律への取り組みを実施

著者情報

東宮 美樹

株式会社ジェイック 執行役員

東宮 美樹

筑波大学第一学群社会学類を卒業後、ハウス食品株式会社に入社。営業職として勤務した後、HR企業に転職。約3,000人の求職者のカウンセリングを体験。2006年にジェイック入社「研修講師」としてのキャリアをスタート。コーチング研修や「7つの習慣®」研修をはじめ、新人・若手研修から管理職のトレーニングまで幅広い研修に登壇。2014年には前例のない「リピート率100%」を達成。2015年に社員教育事業の事業責任者に就任。

著書、登壇セミナー

・新入社員の特徴と育成ポイント
・ニューノーマルで迎える21卒に備える! 明暗分かれた20卒育成の成功/失敗談~
・コロナ禍で就職を決めた21卒の受け入れ&育成ポイント
・ゆとり世代の特徴と育成ポイント
・新人の特徴と育成のポイント 主体性を持った新人を育てる新時代の学ばせ方
・“新人・若手が活躍する組織”は何が違う?社員のエンゲージメントを高める組織づくり
・エンゲージメント革命 社員の“強み”を組織の“強さ”に繋げるポイント
・延べ1万人以上の新人育成を手掛けたプロ3社の白熱ディスカッション
・新人研修の内製化、何から始める? オンラインでも失敗しないための “5つのポイント”
・どれだけ「働きやすさ」を改善しても若手の離職が止まらない本当の理由 など

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