マザーズ上場を実現したオーナー経営者が大公開 50人の壁 100人の壁を突破する！“経営者のための”組織拡大のキモ

・一人前になるのに５年かかる商品構成で拡大は難しい
・一人前になったら独立してしまう問題
・仕事の難易度を下げたジェイックの実例
　実例１）人材紹介事業を捨てた
　実例２）経営コンサルを辞めた
・仕事の難易度を下げる視点
・仕事の属人性を下げる仕組みを考える視点

・社長ひとりで目が届く範囲は30人
・規模を拡大するならば、リーダー（マネージャー）は不可欠
・小規模企業でリーダー（マネージャー）は自然と生まれるのか？
・生まれない。育成したほうがいい
・誰をリーダーにすればよいのか？
　育ててもらった経験のない＆育てない文化で育ったベテラン？
　それとも若い世代から抜擢？
・事業部長経験者の中途採用（痛い失敗エピソード）

ポイント１）採用
ポイント２）実力主義
ポイント３）リーダーの抜擢と育成