セミナー

マザーズ上場を実現したオーナー経営者が大公開 50人の壁 100人の壁を突破する！“経営者のための”組織拡大のキモ

特徴

・一人前になるのに５年かかる商品構成で拡大は難しい
・一人前になったら独立してしまう問題
・仕事の難易度を下げたジェイックの実例
　実例１）人材紹介事業を捨てた
　実例２）経営コンサルを辞めた
・仕事の難易度を下げる視点
・仕事の属人性を下げる仕組みを考える視点

・社長ひとりで目が届く範囲は30人
・規模を拡大するならば、リーダー（マネージャー）は不可欠
・小規模企業でリーダー（マネージャー）は自然と生まれるのか？
・生まれない。育成したほうがいい
・誰をリーダーにすればよいのか？
　育ててもらった経験のない＆育てない文化で育ったベテラン？
　それとも若い世代から抜擢？
・事業部長経験者の中途採用（痛い失敗エピソード）

ポイント１）採用
ポイント２）実力主義
ポイント３）リーダーの抜擢と育成

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講師紹介

佐藤剛志

株式会社ジェイック　代表取締役

1986年早稲田大学を卒業後、大手経営コンサルティング会社に入社。2000年、ジェイック代表取締役に就任後、営業マンやマネジメント層向けの教育研修事業を展開。2005年より20代の若者向けの教育研修・職業紹介事業「営業カレッジ」を開講。「営業カレッジ」は、テレビ東京「ガイアの夜明け」をはじめ、計310以上のテレビや新聞などで取り上げられる。2011年、大学と提携して新卒学生を紹介する「新卒カレッジ」事業を開始（全国102大学と提携 ※2021年3月）。同年、フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社と業務提携して「7つの習慣®」研修をスタート。2019年10月29日、東証マザーズに上場。