なぜ論理だけのマネージャーが組織を壊すのか？ 管理職が何よりも磨くべきは〇〇だった

・「ビジネスは数字がすべて」
・「マネジメントとは事実を基にした管理・指導・指摘」
・「部下の動きを把握し、的確な指示を与えるのが責任」
・「トラブルを起こさないために、部下とは距離を置く」
・「このスタイルで結果を出してきた」
・部下の受け止め方は…

・高度経済成長で大活躍した”論理”優位なマネージャー
・ビジネスの前提が一変した背景：正解のない時代の到来
・”資源”として”ヒト”を管理・統制するマネジメントの限界
・論理的に正しくても人が付いてこないことには成果も上がらない
・若手の退職、ハラスメント問題…”論理だけ”がもたらすもの
・組織を殺すも活かすもマネージャー次第！

・結果を動かすのは、人の行動。それでは、人の行動を動かすのは？
・名著『人を動かす』を読んでも、部下が動かない理由
・マネジメントやリーダーシップを理論的に学ぶよりも重視すべきこと
・管理職の成果を生み出すのは「自分の能力」ではない
・〇〇を磨くことでこそ論理も活きてくる
・最後に：目的をもって取り組む必要性