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なぜ優秀な社員は辞めるのか? 賞与後退職を防ぐ! 『給与の決め方と人事評価』

POINT1

もう迷わない!優秀な社員の退職を防ぐ給与の決め方と人事評価 ~成果と適切に連動する、納得の仕組み~【あしたのチーム】

・なぜ給与不満はおこるのか?
・どう防ぐ?賞与受け取り→即退職
・成績の良い社員の給与と離職の関係
・成果と適切に連動する給与の仕組み
・評価と報酬を連動させる査定のポイント
・評価×給与がもたらす期待効果

POINT2

成果を出す社員を増やす目標達成の仕掛け【ジェイック】

・目標への納得と達成メソッド
・嫌なノルマではなく達成したい目標に変える術
・目標によるマネジメントとセルフリーダーシップ
・なぜ目標でリーダーシップが育まれるのか?
・目標によって自律する社員を育成する
・目標への納得感を生み出す方法
・超具体的な成功へのスキル習得の仕方
・勝利の習慣を根付かせるコツ

開催日

2022年04月12日(火) 10:00~11:00

会場

WEB

zoomを利用したオンラインセミナーです

費用

無料

講師紹介

  • 小田原 祐太

    株式会社あしたのチーム 執行役員 セールス本部 本部長

    1988年生まれ 東京都出身。 青山学院大学卒業後、教育業界に就職。一講師を経て責任者として 運営業務全般に従事。その一方で、評価制度のない環境に疑問を抱き 株式会社あしたのチームに入社。 大阪・名古屋で給与コンサルタントとして中小・ベンチャー企業の 人事制度改革に数多く携わり、2016年4月より名古屋支社長に就任。 担当企業が「あしたのチームアワード」にて大賞を受賞するなど、 顧客をより高い業績向上に導いた実績多数。 2018年4月よりセールス部長に就任。札幌から関西まで、主に日本の 東エリアを担当。2022年3月よりセールス本部長として日本全国を統括。 200社以上の担当実績をもとに、マネジメント・人材育成にも従事。

  • 近藤浩充

    株式会社ジェイック 常務取締役

    大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「IT戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役/教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命される。2015年より就職カレッジ事業部長を兼務し、『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。

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