エンゲージメント革命　~内発的動機づけの実現~社員の“強み”を組織の“強さ”に繋げるポイント

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概要

「先行きが不透明で、将来の予測が困難」とされるVUCA時代において、多くの企業が持続的成長を成し遂げるための経営課題として”人材育成”を挙げています。本ウェビナーでは、社員の働くモチベーションを見える化するAIサービス「Attuned」を提供するEQIQ株式会社・三石氏と、「7つの習慣(R)」や「ストレングスファインダー」を用いた研修サービスを実施する当社・東宮が、それぞれの観点から「社員の”強み”を、組織の”強さ”に変える」というテーマを論じます。

特徴

・自律的・生産性の高い人材育成に必要な「動機づけ」
・動機づけの新しいアプローチ「Attuned」
・心理的安全性のあるチームづくりに必要なこと
・内発的動機を用いたナッジ
・社内のコミュニケーション改善に「動機づけ」がなぜ効くのか？

・人材育成における「強みを伸ばす」vs「弱みを埋める」論争の結末
・会社組織で「強み」が軽視されてしまうメカニズム
・「7つの習慣(R)」を個人の自己啓発ではなく、組織改革に使う理由
・個人の強みを見える化する「ストレングスファインダー」が組織に示すもの
・社員の”強み”が組織の”強さ”に変わる本質

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講師紹介

三石剛

EQIQ株式会社 Attuned 事業企画ディレクター

第一勧業銀行（みずほ銀行）を経て、スタートアップ（事業責任者、マーケティング責任者の各執行役員等）〜1,000人規模のIT企業常務取締役、海外現地法人社長などキャリアを積み起業を経て現職。

東宮美樹

株式会社ジェイック取締役「ストレングスファインダー(R)」認定講師

１９７４年生まれ。鹿児島県種子島出身。１９９７年筑波大学第一学群社会学類を卒業。ハウス食品株式会社で営業職を経験、人材紹介業で求職者(３０００人)のカウンセラーを経験したのち、２００６年に研修講師としてのキャリアをスタートさせた。コーチング研修や「７つの習慣(R)」研修をはじめとした「コミュニケーション改善系の指導」を得意としており、主に接客スタッフの指導や管理職社員の指導などの研修に登壇している。２０１４年には前例のない快挙となる「リピート率１００％ (※2013-2014年にかけて) 」を達成し１社から７年連続で指名を受けるほど高い研修満足度を誇っている。２０１５年には教育事業部長に就任し、今も現役で登壇する人気講師。