特徴
・昭和世代マネージャーが直面する時代の逆風
・【逆風1】ビジネス環境の激変「過去の成功体験が通用しない」
・【逆風2】リモートワーク・時短勤務「飲みにケーションができない」
・【逆風3】ハラスメント問題の恐怖「部下指導もままならない」
・【逆風4】個人中心の価値観「別に会社がすべてじゃないので」
・【逆風5】若手社員の主張「正解を教えてくださいよ」
・求められるリーダーシップスタイルの進化の方向
・【方向1】“管理と統制”と“価値共創”、組織のつくり方
・【方向2】必須スキルは“説得力”より“〇〇力”
・【方向3】部下に求めることは“模倣”から“強みの発揮”へ
・リーダーたちの変化が組織に与えるインパクトは絶大!
・変化を望むなら、アプローチすべきは”人の本質”か”あり方”
・著名な経営者、リーダーたちが愛し、学んだ“バイブル”
・バイブル1:全世界4,000万部超『7つの習慣』
・「問題が自分の外にあると考えるならば、その考え方が問題である」
・バイブル2:シリーズ累計国内1,000万超『人を動かす』
・「人を動かすには、相手の欲しがっているものを与えるのが、唯一の方法である」
・『7つの習慣』と『人を動かす』はどう違うのか?どう学ぶのか?
・『7つの習慣』が目指すもの
・スキルか?考え方か?優秀なビジネスパーソンの条件
・「アウトサイドイン」と「インサイドアウト」
・『人を動かす』流の伝え方
・「結論から話す」ビジネスパーソンの常識は本当か?
・思わず周囲の人が動きたくなる“魔法の伝え方”
・劇的に変わる「コーチング・イン・ザ・モーメント」






