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「キャリア自律」を実現するために、人事ができることは? ~ソニーの人事畑を長年歩み続けた望月氏としての視点~

更新:2023/12/26

作成:2023/09/12

東宮 美樹

東宮 美樹

株式会社ジェイック 取締役

「キャリア自律」を実現するために、人事ができることは? ~ソニーの人事畑を長年歩み続けた望月氏としての視点~

現在は、終身雇用の中でキャリア構築を会社任せにしていた時代から、主体性を持って自分のキャリアを自らつくる「キャリア自律」の時代に変わる、まさに過渡期と言えます。

 

働く個人も変化が求められているとともに、企業も、

  • 「どのように社員を動機づけすればいいのか」
  • 「個の自律と会社の事業をどうつなげればいいのか」
  • 「キャリア自律させたら転職してしまうのではないか!?」

など、さまざまな課題や悩みに行きあたっています。

 

キャリア観の大きな転換点に立つ日本ですが、半世紀以上前から「自分のキャリアは自分で築く」というメッセージを掲げ、キャリア自律を当たり前の文化としてきたのが、ソニーグループです。

 

今回、入社以来人事畑を歩んできたソニーグループ株式会社 安部専務室・組織開発アドバイザー望月 賢一氏に、株式会社ジェイック/株式会社Kakedas 取締役 東宮 美紀氏が、キャリア自律についてお話を伺いました。

 

対談形式でわかりやすい内容になっておりますので、ぜひダウンロードしてお役立ていただければ幸いです。

主な内容

  • 「個人のパーパスと会社のパーパスとの連動」を、 半世紀前から実現していたソニー
  • キャリアを点ではなく、エンプロイージャーニーとして捉える
  • キャリア自律を考えるうえで大切な4文字
  • 人事にとって「情報発信」の重要性が増している

著者情報

東宮 美樹

株式会社ジェイック 取締役

東宮 美樹

筑波大学第一学群社会学類を卒業後、ハウス食品株式会社に入社。営業職として勤務した後、HR企業に転職。約3,000人の求職者のカウンセリングを体験。2006年にジェイック入社「研修講師」としてのキャリアをスタート。コーチング研修や「7つの習慣®」研修をはじめ、新人・若手研修から管理職のトレーニングまで幅広い研修に登壇。2014年には前例のない「リピート率100%」を達成。2015年に社員教育事業の事業責任者に就任。

著書、登壇セミナー

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