POINT 1
「部長・課長」はもう古い？管理職を「組織のNo.2」へ再定義する
・人事や営業のセクション責任者こそが、組織を支える「No.2」である
・経営層の「理想」と現場の「リアル」の間にある深い溝
・放っておけば必ず乖離する「戦略」と「戦術」をつなぐ「結節点（コネクター）」の役割
・管理職に必要なのは、単なるマネジメントではなく「No.2」としての当事者意識
POINT 2
なぜ優秀なプレイヤーほど、マネジメントで組織を停滞させるのか
・「気合いと根性」の成功体験が、今の若手には「ノイズ」にしかならない理由
・VUCAとAIの台頭により、上司の「知識量」や「経験則」の権威が崩壊した
・「ハラスメント」と「厳しさ」の境界線に怯える管理職たちの疲弊
・過去の成功を捨て、OSを書き換える「マネジメントのリスキリング」の必要性
POINT 3
令和の勝ち筋「共創型マネジメント」を実装する3つの極意
・目標（WHAT）はトップダウンで厳しく、プロセス（HOW）は現場と軟らかく創る
・「自分でやったほうが早い」は禁句。部下の成長を奪わない「我慢」も仕事
・部下の成熟度を見極め、4つのタイプ別に関わり方を変えるカメレオン術
・「Why（なぜできない？）」を捨て、「What（何があればできる？）」を問う未来志向のコーチング
