プレイングマネジャーのための、"教えない"部下育成術

特徴

POINT1
プレイングマネジャーが疲弊する「リアル」な理由

・実務と育成の板挟みで部下との対話時間が取れない実態

・教わらずに育った優秀なプレイングマネージャーは「教え方」を知らない

・「背中を見て育て」か「教えすぎて疲弊」といった、二択の落とし穴

POINT2
プレイングマネージャーに『教えない部下育成』スキルを

・「問いかけ」で、部下の主体性を引き出す技術

・部下への「質問するスキル」が指示待ち部下を変えた事例

 

POINT3
人事が仕掛けたい「教えなくても部下が育つ」設計

・「メンバーシップ型雇用」がもたらす構造を理解しておく

・OJTとマネジメントの線引きを推奨する

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講師紹介

鬢櫛 佑樹

株式会社ジェイック シニアマネージャー

山梨学院大学法学部卒業後、株式会社ジェイックに入社。入社後、当時47歳のトップセールスのアシスタントからキャリアスタート。レベルが高すぎる指導をされて、理解できず、悩み続けるも、3年目に開花。「価値共創」「顧客の成功をゴールにする」を仕事の軸とし、2021年には、ほぼ新規開拓でトップセールス賞を受賞。2022年2月からは、マネージャーとして、若手のマネジメントにも活躍の場を広げている。

開催情報

日時

2026年7月13日(月)
11:00~12:00

会場

WEB開催
zoomを利用したオンラインセミナーです

費用

無料

注目セミナー 組織を動かすリーダーシップを学ぶ