特徴
・実務と育成の板挟みで部下との対話時間が取れない実態
・教わらずに育った優秀なプレイングマネージャーは「教え方」を知らない
・「背中を見て育て」か「教えすぎて疲弊」といった、二択の落とし穴
・「問いかけ」で、部下の主体性を引き出す技術
・部下への「質問するスキル」が指示待ち部下を変えた事例
・「メンバーシップ型雇用」がもたらす構造を理解しておく
・OJTとマネジメントの線引きを推奨する


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