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「採れない・辞める・育たない」時代の組織マネジメント 現役人事リーダーが語る
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「採れない・辞める・育たない」時代の組織マネジメント 現役人事リーダーが語る

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POINT1

「採れない・辞める・育たない」の要因

  • 採用する目的から逆算して採用設計していますか？
  • 正しく自社の実情を把握できていますか？
  • 「退職メンバーのうち、ハイパフォーマーの比率は何％ですか？」
  • 退職を一概に「悪」としていませんか？

    • POINT2

    現場と近い人事リーダーだから気づく「辞める・育たない」の本性

  • 採用と育成は順調でも「離職」に課題を抱えた、過去2年間の赤裸々な失敗
  • 中期経営計画の策定や組織風土を変革する際に、既存メンバーから反感をもらう本当の理由
  • 「今までの風土が心地よかった人材」が離れるのは必然？ 退職をすべてダメなことと捉えていては、組織は決して変わらない
  • ポジティブな退職とネガティブな退職を定義できていない組織で起きる、現場のひりつきと違和感
  • 人事のバイアスによって見過ごされる退職者の“本音”

    • POINT3

    採れる、育つ、選ばれるための組織づくり

  • 採れる：手段ではなく「目的別」の採用へシフトし、求職者がワクワクする“環境をイメージしてもらう”
  • 育つ：ある程度成果を出せるが「ぬるま湯」に浸かる中堅層を動かす、配置転換などの「適切な挑戦」と現場上司による「適切な支援」の黄金比
  • 選ばれる：「居心地の良いぬるま湯組織」から脱却し、社員が自律的に「活躍し続ける組織」へと変わるための組織開発のステップ

    • POINT4

    ジェイックがチャレンジしながら、売上増できている理由

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    開催日

    2026年4月20日（月） 13:00～14:00

    会場

    WEB開催

    zoomを利用したオンラインセミナーです

    費用

    無料

    講師紹介

    • 伏見 卓真

      株式会社ジェイック

      立教大学経営学部卒業後、株式会社ジェイックに入社。中途採用支援部署にて営業を1年、キャリアアドバイザーを2年経験後、人事×研修講師としてのキャリアをスタート。採用リーダーとして「ジェイックの選考は成長できる」を合言葉に選考フローから入社後研修までを刷新。最前線で学生、新入社員と向き合い続けている。

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