この要素はちゃんと入ってる？入社6か月の新人育成設計計画最終チェック

・「研修はやってます」でも離職が止まらない会社の共通点
・入社直後にやるべきことをやっていない、実は多い現実
・人事「とりあえずマナー研修と会社説明だけ入れました」の末路
・新人が最初の3か月で感じる「こんなはずじゃなかった」の正体

・配属前にやっておくべき、新人と現場の「期待値合わせ」
・先輩社員・ブラザーシスターに伝えておくべきこと
・上司・OJT担当が育てる気になる、人事の事前仕込み
・本人の目標・不安・強みを「見える化」
・配属先への期待値調整

・配属後にも集合研修をやるべき理由
・フォローアップ面談の設計（タイミング・頻度・担当者）
・早期離職サインの見極め方と介入基準
・上司・OJT担当へのフォロー（育成側のケアも人事の仕事）
・3か月・6か月時点での振り返りと評価設計
・同期同士の横のつながりを維持する仕掛け
・人事が「何かあれば相談できる存在」であり続けるための関わり方
・配属後の新人情報を人事がどこまで把握すべきか