行動原理からひも解くプレイングマネージャーの罠
なぜ中間管理職の育成はつまづくのか？

大学卒業後、情報システム系の会社を経て入社。IT戦略事業、全社経営戦略、教育事業、採用・就職支援事業の責任者を経て現職。企業の採用・育成課題を知る立場から、当社の企業向け教育研修を監修するほか、一般企業、金融機関、経営者クラブなどで、若手から管理職層までの社員育成の手法やキャリア形成等についての講演を行っている。昨今では管理職のリーダーシップやコミュニケーションスキルをテーマに、雑誌『プレジデント』(2023年)、J-CASTニュース(2024年)、ほか人事メディアからの取材も多数実績あり。

かつては新卒就活ナビ媒体の営業として、1社でも多くの企業と1人でも多くの学生が 最適なマッチングを叶えられるような支援に従事。1人1人の才能や可能性を最大限引き出せる組織や文化を形成するために、2024年リーディングマークにジョイン。現在は、ミキワメを展開する組織開発事業部のマネージャーとして企業の課題解決に注力。