行動原理からひも解くプレイングマネージャーの罠
なぜ中間管理職の育成はつまづくのか？

POINT1

第一部｜プレイングマネージャーの「成功体験の罠」

・プレイヤーからプレイングマネージャーへ最初に陥る勘違い
・プレイヤーとしての「成功」とプレイングマネージャーの「成功」
・プレイングマネージャーが「成功体験の罠」から抜け出す秘策

POINT2

・プレイングマネージャーの「壁」を「踏み台」に変える
・中間管理職としてのキャリア自律・主体性・エンゲージメント
・鍵を握る「中間管理職」が育つ組織風土

POINT3

・行動原理と現場リアル、それぞれの視点が補完し合う瞬間とは？
・構造設計と人を育てる現場施策の融合点
・組織タイプ別！今すぐ始めるべき育成アクション

開催日

2026年1月29日（木） 11:00～12:00

会場

WEB開催

zoomを利用したオンラインセミナーです

費用

無料

講師紹介

近藤浩充
株式会社ジェイック取締役兼常務執行役員
大学卒業後、情報システム系の会社を経て入社。IT戦略事業、全社経営戦略、教育事業、採用・就職支援事業の責任者を経て現職。企業の採用・育成課題を知る立場から、当社の企業向け教育研修を監修するほか、一般企業、金融機関、経営者クラブなどで、若手から管理職層までの社員育成の手法やキャリア形成等についての講演を行っている。昨今では管理職のリーダーシップやコミュニケーションスキルをテーマに、雑誌『プレジデント』(2023年)、J-CASTニュース(2024年)、ほか人事メディアからの取材も多数実績あり。
山京平
株式会社リーディングマーク　ミキワメ事業本部　フィールドセールス部マネージャー
かつては新卒就活ナビ媒体の営業として、1社でも多くの企業と1人でも多くの学生が最適なマッチングを叶えられるような支援に従事。1人1人の才能や可能性を最大限引き出せる組織や文化を形成するために、2024年リーディングマークにジョイン。現在は、ミキワメを展開する組織開発事業部のマネージャーとして企業の課題解決に注力。

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