・プレイング業務vsマネジメント業務
・VUCA時代に求められるリーダー像
・部下が動かないのは、“〇〇”が足りないから？～多忙なリーダーの盲点～
- WEB受講
企業変革を担うリーダーに求められる“任せる力”と“変える力”
～未来を託せる人材は育っていますか？～
POINT1
プレイングマネージャーの限界
POINT2
“任せる力”を育てるには何をすべきか
・信頼関係の構築に必要なこと～部下の価値観を探る～
・権限委譲とは「丸投げ」でも「指示」でもない
・任せられる”チームの条件：心理的安全性×期待の明確化
・任せた後のフォローが信頼と成長を生む
POINT3
“変える力”をリーダーが持つために必要な視点
・未来をベースにしたバックキャスティング思考が変革を促進
・イノベーションを促進する9つのプロセス
・成果をあげるチームの特徴と適任者の選出
開催日
2025年7月23日（水） 11:00～12:00
会場
WEB開催
zoomを利用したオンラインセミナーです
費用
無料
講師紹介
竹田 裕彦
株式会社ジェイック 執行役員
国内自動車メーカーにて人事・労務・教育・法人営業を担当。その後、外資系ITサービス大手にて人事労務・採用責任者・グループ企業経営・支店長などを経験。55歳で、自身のキャリアを棚卸し、今後は経営や人材育成で貢献したいと考え、株式会社イズミに入社。執行役員人事部長、能力開発部長を歴任し、イズミグループ全体の幹部社員育成を中心となって推進。2024年、執行役員としてジェイックに参画。日本人では数少ないデール・カーネギー・トレーニング公認トレーナーの資格を持つなど、実務、戦略両面において人材育成に精通している。