・女性非管理職の約3割「管理職に向いていないと思う」
・日本人女性に特有の「自己肯定感の低さ」
・管理職候補者の“理想像”の高さと自己評価のギャップ
- WEB受講
なぜ優秀な女性が管理職になりたがらないのか ～人気女性講師が語る「自信」の育み方～
POINT1
管理職登用が進まない本当の理由とは？
POINT2
女性の「自信がない」二大要因
・環境要因と心理的要因
・ロールモデルの不足／曖昧な評価基準／フィードバック機会の欠如
・完璧主義や失敗回避思考など、無意識に形成される“内なる制限”
POINT3
人気女性講師の実体験から読み解く「自信」の育み方
・社内にロールモデルがいなくても大丈夫
・”パーツ”モデルでキャリアを組み立てる
・実体験①大変だった仕事と子育ての両立を経て、得られたもの
・実体験②：講師の夢を叶えるために、未知の営業職に挑戦して得られたもの
・自信は「持つ」ものではなく、「育てる」もの
・企業が担う3つの支援軸
1. 自己理解を促す対話の設計
2. 承認・フィードバックの仕組み化
3. 実践機会を通じた成功体験の蓄積
開催日
2025年6月3日（火） 11:00～12:00
会場
WEB開催
zoomを利用したオンラインセミナーです
費用
無料
講師紹介
高嶋 あゆり
株式会社ジェイック
明治学院大学卒業後、精密機器メーカーに勤務。新規事業をプロジェクトとして立ち上げ、部門間の溝から生まれる対立意見をまとめ上げつつ収益を出し、任されていたプロジェクトを事業部にまで発展させる。 その後、住生活関連のベンチャー企業に入社。経営企画室にてIRや事業推進担当など、社長直下で働き、その働きぶりから、採用、研修企画、教育など人事業務全般を任せられる。「3年間で9割が辞める」と言われていた職場の中で、人材育成・人間力育成の重要性を感じ、講師へとキャリアチェンジ。 受講者に寄り添い、現場でチームメンバーと協働して動ける自立型人材を育てる研修に特徴がある。また一児の母として、仕事と子育ての両立をさせながら、教育を通して出会う一人ひとりの、社会人生活の充実・人生の幸せを願うことをミッションに持つ。
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