セミナー

成長企業の次世代リーダー育成戦略
新任管理職は何によってつまずき、何によって加速するのか？

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特徴

・「エース」と「リーダー」の決定的な違い
・「プレイングマネージャー」という役割が生む誤解と負担
・セルフマネジメントとチームマネジメントの壁：多様化するメンバーの影響
・新任管理職が抱える見えないプレッシャー

・新任管理職の挫折＝組織の停滞
・「プレイヤー」は勝手に「次世代リーダー」にはならない
・事例で学ぶ：新任管理職が最短ルートで成果を出すまで

・「管理職研修は不要」という企業が成長する理由
・王道の管理職研修を捨て、劇的な変化を生む「成長サイクル」
・次世代リーダー育成に再現性を持たせる「逆転の発想」

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講師紹介

近藤浩充

株式会社ジェイック取締役兼常務執行役員

大学卒業後、情報システム系の会社を経て入社。IT戦略事業、全社経営戦略、教育事業、採用・就職支援事業の責任者を経て現職。企業の採用・育成課題を知る立場から、当社の企業向け教育研修を監修するほか、一般企業、金融機関、経営者クラブなどで、若手から管理職層までの社員育成の手法やキャリア形成等についての講演を行っている。昨今では管理職のリーダーシップやコミュニケーションスキルをテーマに、雑誌『プレジデント』(2023年)、J-CASTニュース(2024年)、ほか人事メディアからの取材も多数実績あり。