【極意1】経営者への上申：一発勝負しない！日頃のジャブ打ちが肝
【極意2】人事のスタンス：経営者の機嫌より、組織の課題感に着目する
【極意3】研修の目標設定：数値化よりも大切なこと
【極意4】攻めの情報収集：営業はかけられに行く
【極意5】パートナーの見極め：同志として課題に挑める関係かを見る
- WEB受講
あなたがやりたいこと/使いたいサービスの提案が気持ちいいほどよく通る！ 経営者/経営幹部にYESと言わせる人事の立ち回り 5つの極意 ～HRプロの執行役員 森塚信之氏が大公開～
POINT1
提案を通せる人事が実践する5つの極意
POINT2
極意にまつわる小技/寝技/裏技
・経営者との関係性が重要←森塚式関係構築
・裏技）社長との週次 1on1
・会話量が増えると課題がすり合わされる⇒関係性向上
・私“は”やったほうがいいと思う、はイマイチ
・社長のパシリと思わせない！他の社員とのかかわり方
・「やりたい」と思ったら、サービス提供会社を使え
POINT3
【対談】イキイキと仕事を創り出す人事の共通点
・約2,500万円の研修企画を通した経営企画室長が実践していたこと
・人事部長時代のVS経営者秘話
・トップ講師が見たスーパー人事
開催日
2023年09月21日（木） 14:00～15:00
会場
WEB
zoomを利用したオンラインセミナーです
費用
無料
講師紹介
森塚 信之
ProFuture株式会社 執行役員 経営企画担当
リクルートでは、 5年間の在籍期間で約30の表彰を受賞。 2009年タレントマネジメントシステムをGlobal企業へ展開するSilkRoad Technology（現タレンタ）へ入社。 2011年にマーケティングへ異動し、 イベント出展企画～運営や「HRプロ」をはじめとする、外部メディアの活用のほか MarketoとSalesforceを活用したインサイドセールスも兼務し、リードマネジメントを幅広く経験。 2012年にはInside Sales Of The Yearを受賞。 その後は別会社にて、 人財開発室兼経営企画室の責任者として五か年Visionの立案や、採用～育成の体制整備を推進。 自身も、年間500名の学生と接点を持ち続けた。また、社員の定着率向上に向け、人事管理システムの導入など人事業務全般を主導。 2018年7月、ProFutureにJoinし、現職。
東宮 美樹
株式会社ジェイック取締役 兼 株式会社Kakedas取締役
1974年生まれ。鹿児島県種子島出身。1997年筑波大学卒業。ハウス食品株式会社で営業職を経験するなどの後、ジェイック入社。新人～次世代リーダー・管理職まで、7つの習慣®研修やストレングスファインダー®研修をはじめ、コミュニケーション改善や主体性発揮、エンゲージメント強化の研修を得意とする。また自身の経験も踏まえた女性活躍やキャリア研修、イクボス育成などの研修も評価が高い。過去には前例のない「リピート率100％ (2013-2014年にかけて) 」を達成、また1社から7年連続で指名を受けるなど非常に高い研修満足度を誇っている。2019年にジェイック取締役、2023年にはキャリア面談プラットフォームを提供する株式会社Kakedas取締役に就任し、今も現役で登壇する人気講師。
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