特徴
【極意1】経営者への上申:一発勝負しない!日頃のジャブ打ちが肝
【極意2】人事のスタンス:経営者の機嫌より、組織の課題感に着目する
【極意3】研修の目標設定:数値化よりも大切なこと
【極意4】攻めの情報収集:営業はかけられに行く
【極意5】パートナーの見極め:同志として課題に挑める関係かを見る
・経営者との関係性が重要←森塚式関係構築
・裏技)社長との週次 1on1
・会話量が増えると課題がすり合わされる⇒関係性向上
・私“は”やったほうがいいと思う、はイマイチ
・社長のパシリと思わせない!他の社員とのかかわり方
・「やりたい」と思ったら、サービス提供会社を使え
・約2,500万円の研修企画を通した経営企画室長が実践していたこと
・人事部長時代のVS経営者秘話
・トップ講師が見たスーパー人事






