「リスキリング」というキーワードが出る度に、 "IT"が接頭語として付いてきます。 リスキリングは、ITだけに注目すべきなのでしょうか？ 「組織」の根幹にある「人間の力」を引き出すスキル すなわち、リーダーシップも令和に合わせ、リスキリングの必要があります。 本ウェビナーでは、真のリーダーシップ力を引き出すための具体例をお話します。
- WEB受講
サイバーエージェント常務執行役員CHO 曽山哲人氏登壇！ 『リーダーシップのリスキリング』 ～リスキリングすべきはITだけではない～
POINT1
【曽山氏講演】サイバーエージェントにおけるリーダーシップ
・曽山氏が考えるリーダーシップ
・サイバーエージェントが発展する中で、リーダーシップの在り方の変化
・強力なリーダーシップ人材を輩出するために、現在取り組んでいること
POINT2
【白熱対談】昭和のリーダーシップvs令和のリーダーシップ
・チームビルディング：トップダウンvsボトムアップ
・マネジメントスキル：説明力vs対話力
・価値観：統一するものvsシナジーを生むもの
POINT3
【質疑応答】リーダーシップのリスキリングとは？
開催日
2023年07月26日（水） 11:00～12:30
会場
WEB
費用
無料
講師紹介
曽山 哲人（そやまてつひと）氏
株式会社サイバーエージェント 常務執行役員CHO
上智大学文学部英文学科卒。高校時代はダンス甲子園で全国3位。 1998年に株式会社伊勢丹に入社し、紳士服の販売とECサイト立ち上げに従事。 1999年に当時社員数20名程度だった株式会社サイバーエージェントに入社。 インターネット広告事業部門の営業統括を経て、2005年人事本部長に就任。 現在は常務執行役員CHOとして人事全般を統括。 キャリアアップ系YouTuber「ソヤマン」としてSNSで情報発信しているほか、 「若手育成の教科書」「クリエイティブ人事」「強みを活かす」などの著作がある。
近藤浩充
株式会社ジェイック 常務取締役
大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「ＩＴ戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役/教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命される。『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。
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