・思い出して！彼/彼女を管理職に昇格させた理由は何？
・育成能力/人間力の高さで管理職になることは少ない
・自ら成果を出すことができた者が管理職になる
・自分が成果を出す≠他人を指導して成果を出させる
・他人に成果を出させるために必要な2つの能力
能力１）伝える力
能力２）ヒューマンスキル
・優秀なプレイヤーが管理職としてつまずく最大の理由
・「管理職教育⇒仕組み」の作り方
- WEB受講
組織で育てる管理職 チーム目標を達成させるマネジメントとは？
POINT1
【ジェイック】部下を成長させ、チーム目標を達成させる管理職育成のキモ
POINT2
【あしたのチーム】人事評価制度で、管理職のマネジメントスキルは向上する！
・尊敬される上司とは？
・役職を与えるだけでは限界が…。頼りになる上司を組織で育てるには？
－信頼関係の構築
－ぶれない軸の提供（ビジョン・目標）
・チームの目標達成＝メンバー育成に繋がる仕組み
－孤軍奮闘は非効率。成功の秘訣は「チーム力の底上げ」
－管理職は、個人の成果よりチームの目標達成を称賛される
・目標で管理職育成を実現した事例紹介
開催日
2023年01月19日（木） 10:00～11:00
会場
WEB
オンラインセミナーです
費用
無料
講師紹介
山本 拓馬
株式会社あしたのチーム 事業本部 執行役員
1990年、愛知県生まれ、神奈川育ち。 2013年10月、株式会社あしたのチームへ新卒社員として入社。3年目にはマネージャーとなり、複数の支社開設に関わる。その後、カスタマーサクセス部の立ち上げに従事。 2022年3月から執行役員となり、現在はあしたのチームの事業本部を統括。 これまでセールス＆コンサルタントとして、300社ほどのプロジェクトに関わり人事制度の導入支援に携わってきた。働くすべての人がワクワクできる環境を作り上げていくことをミッションに日々邁進。
近藤浩充
株式会社ジェイック 常務取締役
大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「ＩＴ戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役/教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命され、『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。
セミナー予約
下記フォームへご記入ください