特徴
・思い出して!彼/彼女を管理職に昇格させた理由は何?
・育成能力/人間力の高さで管理職になることは少ない
・自ら成果を出すことができた者が管理職になる
・自分が成果を出す≠他人を指導して成果を出させる
・他人に成果を出させるために必要な2つの能力
能力1)伝える力
能力2)ヒューマンスキル
・優秀なプレイヤーが管理職としてつまずく最大の理由
・「管理職教育⇒仕組み」の作り方
・尊敬される上司とは?
・役職を与えるだけでは限界が…。頼りになる上司を組織で育てるには?
-信頼関係の構築
-ぶれない軸の提供(ビジョン・目標)
・チームの目標達成=メンバー育成に繋がる仕組み
-孤軍奮闘は非効率。成功の秘訣は「チーム力の底上げ」
-管理職は、個人の成果よりチームの目標達成を称賛される
・目標で管理職育成を実現した事例紹介






