• WEB受講

もし自社の社員がデール・カーネギーの「人を動かす」を学んだら

POINT1

おさらい~デール・カーネギーとは?

POINT2

2022年、なぜ今改めて「人を動かす」が必要とされるのか?

・組織における問題は、コミュニケーションの齟齬が要因(であることが多い)
・IT化、情報の多様化、情報流通の多様化
・コミュニケーションは世代間ギャップが最も大きい
・「人を動かす」を読んでいる人もできていないこと
・キーワードは『いつも』『いつでも』
・コミュニケーション力を高める難しさ

POINT3

デール・カーネギー・トレーニングを私が薦める理由

・デール・カーネギー・トレーニングを受講すると起きる劇的な変化
 1)相手の価値観に合わせた話し方をするようになる。
 2)話しやすい雰囲気づくりをするようになる。
 3)弱点よりも良いところをみる。見方が変わる。
 4)他者に行動を促すコミュニケーションになる
 5)「伝える」が「伝わる」に変わる。熱意が伝わる。
 6)理念やミッションが浸透する。
・劇的な変化が発生するメカニズム
・EC×BC=PC
・フォーチュン500の90%以上が導入するデール・カーネギー・トレーニング
・行動変化 匠の技「コンフォートゾーン」
・インプット:アウトプット=1:9
・パーソナルにカスタマイズされた『人を動かす』30の法則
・アメリカの研修⇒学ぶ過程がフツウに楽しい

開催日

2022年9月22日(木) 11:00~12:00

会場

WEB

費用

無料

講師紹介

  • 近藤浩充

    株式会社ジェイック 常務取締役 

    大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「IT戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役/教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命される。2015年より就職カレッジ事業部長を兼務し、『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。

pagetop