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なぜ優秀な社員は辞めるのか? 賞与後退職を防ぐ! 『給与の決め方と人事評価』

POINT1

もう迷わない!優秀な社員の退職を防ぐ給与の決め方と人事評価 ~成果と適切に連動する、納得の仕組み~【あしたのチーム】

・なぜ給与不満はおこるのか?
・どう防ぐ?ボーナス後の即退職
・優秀な社員の給与と離職の関係
・成果と適切に連動する給与の仕組み
・評価と報酬を連動させる査定のポイント
・評価×給与がもたらす期待効果

POINT2

成果を出す社員を増やす目標達成の仕掛け【ジェイック】

・目標への納得と達成メソッド
・嫌なノルマではなく達成したい目標に変える術
・目標によるマネジメントとセルフリーダーシップ
・なぜ目標でリーダーシップが育まれるのか?
・目標によって自律する社員を育成する
・目標への納得感を生み出す方法
・超具体的な成功へのスキル習得の仕方
・勝利の習慣を根付かせるコツ

開催日

2022年08月02日(火) 11:00~12:00

会場

WEB

オンラインセミナーです

費用

無料

講師紹介

  • 山本 拓馬

    株式会社あしたのチーム 事業本部 執行役員

    1990年、愛知県生まれ、神奈川育ち。 2013年10月、株式会社あしたのチームへ新卒社員として入社。3年目にはマネージャーとなり、複数の支社開設に関わる。その後、カスタマーサクセス部の立ち上げに従事。 2022年3月から執行役員となり、現在はあしたのチームの事業本部を統括。 これまでセールス&コンサルタントとして、300社ほどのプロジェクトに関わり人事制度の導入支援に携わってきた。働くすべての人がワクワクできる環境を作り上げていくことをミッションに日々邁進。

  • 近藤浩充

    株式会社ジェイック 常務取締役

    大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「IT戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役/教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命され、『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。

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