特徴
・大前提「会社は学校ではない」が意味するもの
・人材育成よくある定説1、Eラーニングで社員の学習時間を増やす
⇒極意1:テクノロジーを活用して実践とフィードバックの「量」「質」を上げる
・人材育成よくある定説2、良質のコンテンツを持つプロに任せる
⇒極意2:他者の実践・現場の成功体験をリソースに変える
・人材育成よくある定説3、上司・先輩が部下・後輩に1対1で丁寧に育てる
⇒極意3:”クロスOJT”でよってたかって「みんな」で育てる
・効果の出ない研修その1、開催理由=「毎年恒例だから」
⇒極意1:経営戦略から逆算して、「対象者」×「研修テーマ」を決める
・効果の出ない研修その2、参加者の感想=「いい研修でした」
⇒極意2:研修の良し悪しは、現場実践で測られる
・効果の出ない研修その3、決め手が効果より費用
⇒極意3:研修効果にコミットする「前後の設計」を重視する
・費用対効果を高める裏技:ピンポイントでの社員育成






