社長や役員の陣頭指揮から卒業! 次の世代のリーダーをどのようにつくるか?
  • WEB受講

社長や役員の陣頭指揮から卒業! 次の世代のリーダーをどのようにつくるか?

POINT1

成果を出したから管理職にしたのに…問題

  • 成果を出した社員を管理職にしたのに、プレイヤー時代と同じことばかりしている理由
  • プレイヤーに求められる能力 vs リーダーに求められる能力
  • その立場になれば、そうなる… というのは期待過多

POINT2

中小企業において、リーダーは「自然に」は育たない

  • 昇進を喜ばない次世代社員たちのホンネ
  • 競争の少ない世界

POINT3

中小企業でも育つ!次世代リーダーの育て方

  • 中小企業におけるリーダー育成の重要性
  • 計画通りには育たないが、計画的リーダー育成をする
  • 次世代リーダー育成 3つのキモ
    キモ1)現場体験&修羅場体験
    キモ2)リーダーに必要なフレームワークの学習
    キモ3)思考と実行を強烈に後押しする一定期間の継続フォロー
  • 期待していたリーダー候補の離職の防ぎ方

開催日

2022年2月9日(水) 14:00~15:00

会場

WEB

費用

無料

講師紹介

  • 近藤浩充

    株式会社ジェイック 常務取締役 

    大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「IT戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役/教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命される。2015年より就職カレッジ事業部長を兼務し、『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。

pagetop