特徴
- 成果を出した社員を管理職にしたのに、プレイヤー時代と同じことばかりしている理由
- プレイヤーに求められる能力 vs リーダーに求められる能力
- その立場になれば、そうなる… というのは期待過多
- 昇進を喜ばない次世代社員たちのホンネ
- 競争の少ない世界
- 中小企業におけるリーダー育成の重要性
- 計画通りには育たないが、計画的リーダー育成をする
- 次世代リーダー育成 3つのキモ
キモ1)現場体験&修羅場体験
キモ2)リーダーに必要なフレームワークの学習
キモ3)思考と実行を強烈に後押しする一定期間の継続フォロー - 期待していたリーダー候補の離職の防ぎ方






