マザーズ上場を実現したオーナー経営者が大公開 “経営者のための”組織拡大のキモ ～キーパーソンは次世代リーダー～

• 一人前になるのに５年かかる商品構成で拡大は難しい
• 一人前になったら独立してしまう問題
• 仕事の難易度を下げたジェイックの実例
  • 実例１）人材紹介事業を捨てた
  • 実例２）経営コンサルを辞めた
• 仕事の難易度を下げる視点
• 仕事の属人性を下げる仕組みを考える視点

• 社長ひとりで目が届く範囲は30人
• 規模を拡大するならば、リーダー（マネージャー）は不可欠
• 問）小規模企業でリーダー（マネージャー）は自然と生まれるのか？
• 答）生まれない。育成したほうがいい
  次世代リーダーは『育つ』のではなく『育てる』
• 次世代リーダー不足＝事業構想 / 事業計画が立てられない
• 次世代リーダー育成は計画通りにいかないが、計画して育てる必要がある
• 事業部長経験者の中途採用（痛い失敗エピソード）

要素１　現場体験＆修羅場体験

要素２　リーダーに必要なフレームワークの学習

要素３　思考と実行を強烈に後押しする一定期間の継続フォロー