- 一人前になるのに5年かかる商品構成で拡大は難しい
- 一人前になったら独立してしまう問題
- 仕事の難易度を下げたジェイックの実例
- 実例1)人材紹介事業を捨てた
- 実例2)経営コンサルを辞めた
- 仕事の難易度を下げる視点
- 仕事の属人性を下げる仕組みを考える視点

- WEB受講
マザーズ上場を実現したオーナー経営者が大公開 “経営者のための”組織拡大のキモ ~キーパーソンは次世代リーダー~
POINT1
拡大を阻む!事業構造の壁
POINT2
拡大を阻む!任せられる社員不在の壁
- 社長ひとりで目が届く範囲は30人
- 規模を拡大するならば、リーダー(マネージャー)は不可欠
- 問)小規模企業でリーダー(マネージャー)は自然と生まれるのか?
- 答)生まれない。育成したほうがいい
次世代リーダーは『育つ』のではなく『育てる』 - 次世代リーダー不足=事業構想 / 事業計画が立てられない
- 次世代リーダー育成は計画通りにいかないが、計画して育てる必要がある
- 事業部長経験者の中途採用(痛い失敗エピソード)
POINT3
次世代リーダー育成に不可欠な3つの要素
要素1 現場体験&修羅場体験
要素2 リーダーに必要なフレームワークの学習
要素3 思考と実行を強烈に後押しする一定期間の継続フォロー
開催日
2022年1月27日(木) 14:00~15:30
会場
WEB
zoomを利用したオンラインセミナーです
費用
無料
講師紹介
佐藤 剛志
株式会社ジェイック 代表取締役
1986年早稲田大学を卒業後、大手経営コンサルティング会社に入社。2000年、ジェイック代表取締役に就任後、営業マンやマネジメント層向けの教育研修事業を展開。2005年より20代の若者向けの教育研修・職業紹介事業「営業カレッジ🄬」を開講。「営業カレッジ🄬」は、テレビ東京「ガイアの夜明け」をはじめ、計310以上のテレビや新聞などで取り上げられる。2011年、大学と提携して新卒学生を紹介する「新卒カレッジ」事業を開始(全国102大学と提携 ※2021年3月)。同年、フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社と業務提携して「7つの習慣🄬」研修をスタート。2019年10月29日、東証マザーズに上場。
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