特徴
POINT1
拡大を阻む！事業構造の壁- 一人前になるのに５年かかる商品構成で拡大は難しい
- 一人前になったら独立してしまう問題
- 仕事の難易度を下げたジェイックの実例
- 実例１）人材紹介事業を捨てた
- 実例２）経営コンサルを辞めた
- 仕事の難易度を下げる視点
- 仕事の属人性を下げる仕組みを考える視点
POINT2
拡大を阻む！任せられる社員不在の壁- 社長ひとりで目が届く範囲は30人
- 規模を拡大するならば、リーダー（マネージャー）は不可欠
- 問）小規模企業でリーダー（マネージャー）は自然と生まれるのか？
- 答）生まれない。育成したほうがいい
次世代リーダーは『育つ』のではなく『育てる』 - 次世代リーダー不足＝事業構想 / 事業計画が立てられない
- 次世代リーダー育成は計画通りにいかないが、計画して育てる必要がある
- 事業部長経験者の中途採用（痛い失敗エピソード）
POINT3
次世代リーダー育成に不可欠な３つの要素要素１ 現場体験＆修羅場体験
要素２ リーダーに必要なフレームワークの学習
要素３ 思考と実行を強烈に後押しする一定期間の継続フォロー
