・直属の上司には、できることとできないことがある
・若手社員の離職を防ぎ、成長を加速する『トライアングルフォース』
・直属の上司ともう一階層上の上司の役割分担
・直属の上司は、日々の仕事を手取り足取り
・一階層上の上司は、「１年後の成長のために何を？」
・社長や経営層は、成長を信じて何もしない
が、、、相談できる環境を用意する
・若手社員のグチ/不満の対処ライン
- WEB受講
若手社員の離職を防ぎ、成長を加速する『トライアングルフォース』～社長の右腕 稼ぐ若手社員を育てるシリーズvol.3～
POINT1
若手社員の指導を直属上司に任せてはいけない
POINT2
若手社員の価値観を矯正する必要はない
・多様な価値観が認められる世の中で
多様な価値観を認めるよう育てられた若手社員たち
・経営者や上司には“理解できない”価値観
・価値観を変えなくても、行動は変えられる
・価値観⇒感情⇒行動のメカニズム
・変えるべきは自分の『感情』と若手社員の『感情』
開催日
2021年10月12日（火） 14:00～15:00
会場
WEB
費用
無料
講師紹介
近藤浩充
株式会社ジェイック 常務取締役
大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「ＩＴ戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役/教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命される。2015年より就職カレッジ事業部長を兼務し、『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。
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