特徴
・直属の上司には、できることとできないことがある
・若手社員の離職を防ぎ、成長を加速する『トライアングルフォース』
・直属の上司ともう一階層上の上司の役割分担
・直属の上司は、日々の仕事を手取り足取り
・一階層上の上司は、「1年後の成長のために何を?」
・社長や経営層は、成長を信じて何もしない
が、、、相談できる環境を用意する
・若手社員のグチ/不満の対処ライン
・多様な価値観が認められる世の中で
多様な価値観を認めるよう育てられた若手社員たち
・経営者や上司には“理解できない”価値観
・価値観を変えなくても、行動は変えられる
・価値観⇒感情⇒行動のメカニズム
・変えるべきは自分の『感情』と若手社員の『感情』






