元リクルート取締役 清水達也の新卒採用塾 大手企業や採用競合とバッティングした時に内定承諾を得るためのポイント

気が付けば、5月も後半に入り、
あっという間に6月です。

6月といえば、
「大手企業の内々定出し」

早期化によって雰囲気はかなり変わりましたが
6月1週に内々定／内定出しを実施する大手は、
まだまだ数多くあります。

例えば、私たちジェイックが属するHR業界でいえば、
リクルートさんの選考開始は6月。

5月末に面談、
そして6月冒頭で一気に面接して内々定出し。

ジェイックで内定保留していた学生に辞退される
悔しい思いも何度かしました…

母集団形成が順調に進んだ22卒の成否が
ほぼ6月で見えてくるといっても過言ではありません。

そんな時期に何かお役に立てる企画を…と考えて、
本セミナーを企画しました。

今回のセミナーは、

　内定承諾を得る

というテーマに焦点を絞りました。

講師は、リクルートグループのHR領域を統括していた
元リクルート取締役、現DEiBA Company代表の清水社長です。

データと原理原則、そして豊富な経験をもとに、
内定承諾を獲得するポイントを解説いただきます。

22卒は内定保留に加えて、
内定承諾後に就活を継続する学生も増えています。

22卒の採用活動をうまく終わらせたい！と
お考えの採用リーダー、実務担当者の方はぜひご参加ください。

・22卒内定承諾の状況

・内定承諾までの必要プロセス

・心を開かせて本音を聴く下地作り

・人事が使うべき質問のスキル

・内定承諾に活用すべき「友情」と「権威」のトリガー

・見極め精度の向上

・動機付けと説得のスキル

・学生の本音を探る方法

・納得の形成と定着