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“ナレッジでつなぐ、未来をつくる”ための組織風土醸成とキャリアオーナーシップの醸成|三井情報株式会社

更新:2025/09/30

作成:2025/09/22

東宮 美樹

東宮 美樹

元 株式会社ジェイック 取締役

昨今、将来的な人材不足や人的資本経営への対応、価値観の多様化などのさまざまな課題を受け、長期的な目線でのキャリア形成や人材育成に注力する企業が増加しています。
 
三井情報株式会社は、全社員が活躍するための組織風土醸成に着手し、社員の「働きやすさ」の促進、そしてキャリアオーナーシップの推進を通じた「働きがい」の醸成に取り組んできました。
 
今回の改革に至った背景やその具体的な取り組みについて、三井情報株式会社 取締役 副社長執行役員 CHROの蒲原 務氏に、『HRドクター』を運営する株式会社ジェイック 執行役員/株式会社Kakedas 代表取締役の東宮が、お話を伺いました(以下敬称略、肩書はインタビュー時点)。
 
ぜひ、ダウンロードをしてご覧いただけますと幸いです。

主な内容

  • 三井情報が組織風土醸成に着手した背景
  • キャリアオーナーシップを軸とした「働きがい」の醸成
  • キャリアオーナーシップ推進による社員への影響
  • 今後もキャリアオーナーシップを丁寧に推進

著者情報

東宮 美樹

元 株式会社ジェイック 取締役
元 株式会社Kakedas 代表取締役社長

東宮 美樹

1997年筑波大学を卒業。食品会社や人材派遣会社などを経て、ジェイックに入社。新人~次世代リーダー・管理職までコミュニケーション改善や主体性発揮、エンゲージメント強化の研修、また、自身の経験も踏まえた女性活躍やキャリア研修、イクボス育成などを得意とする。教育事業の主管としてジェイック取締役、またキャリア面談プラットフォームを提供する株式会社Kakedas代表取締役等を歴任。

著書、登壇セミナー

・新入社員の特徴と育成ポイント
・ニューノーマルで迎える21卒に備える! 明暗分かれた20卒育成の成功/失敗談~
・コロナ禍で就職を決めた21卒の受け入れ&育成ポイント
・ゆとり世代の特徴と育成ポイント
・新人の特徴と育成のポイント 主体性を持った新人を育てる新時代の学ばせ方
・“新人・若手が活躍する組織”は何が違う?社員のエンゲージメントを高める組織づくり
・エンゲージメント革命 社員の“強み”を組織の“強さ”に繋げるポイント
・延べ1万人以上の新人育成を手掛けたプロ3社の白熱ディスカッション
・新人研修の内製化、何から始める? オンラインでも失敗しないための “5つのポイント”
・どれだけ「働きやすさ」を改善しても若手の離職が止まらない本当の理由 など

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