• WEB受講

採用と定着の常識を変える「イノベーションプラン」
40万円の投資で1400万円の損失を回避する

POINT1

なぜ、中小企業の若手採用は「無理ゲー」化しているのか?

・中小企業から「選ぶ権利」を奪う、求人倍率8.98倍の絶望的格差
・3年以内に4割が辞める現状。採用コストはただの浪費
・多くの経営者が気づいていない、1離職あたり1,400万円の損失
・組織を内側から疲弊させる、プレイングマネージャーへの育成丸投げ
・採用担当の心を折る、母集団不足と内定辞退のダブルパンチ

POINT2

「採用」と「育成」を分けるな! 一気通貫で解決する「イノベーションプラン」

・研修済み若手15名との集団面接会。手に入るのは「確約された出会い」
・他社に奪われる隙を与えない、最短1週間のスピード勝負
・内定承諾率83%を叩き出す、コンサルタントの強力なクロージング
・入社初日から目の色が違う、「7つの習慣®」導入済みの新人
・早期離職の芽を摘み取る、入社後2年間の手厚いオンボーディング

POINT3

リスクゼロで「勝てる組織」を作るための最強の投資戦略

・2年以内の退職なら教育費全額返金。異常なまでの覚悟
・わずか40万円の投資で1,400万円の損失回避。衝撃のROI 24倍
・組織変革の必須条件。若手と上司の「育成力」同時アップデート
・「管理型」から「自走型」へ。勝手に育つ仕組みへのOS書き換え
・採用で悩みたくないなら乗っかるべき
 完成された「仕組み」という最短ルート

開催日

2025年12月23日(火) 16:00~17:00

会場

WEB開催

zoomを利用したオンラインセミナーです

費用

無料

講師紹介

  • 稲本 太郎

    株式会社ジェイック 教育事業部

    2004年大学卒業後、株式会社ジェイック入社。以来20年間にわたり一貫して「人と組織のポテンシャルを最大化するための選択肢を研究し、最も適切な手法を提供し続ける」をミッションに、採用コンサルタント、キャリアカウンセリング、マネジメントを歴任。内定者時代から自社の新卒採用の企画や面接など、企業の採用支援に携わってきた経験を生かし、現在は、人材育成・組織開発の観点から、企業の経営者、人事の支援に奔走している。

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