・ケース１：事業部や部門ごとに情報がクローズドになっていて、全体の動きが分からない
・ケース２：部門内では成果を出していても、全社的には“足の引っ張り合い”になっている
- WEB受講
縦割り組織の限界 ーヨコの繋がりが会社の未来を切り拓くー
POINT1
縦割りが生む「組織分断」と「部分最適」
POINT2
孤立する次世代リーダーたち
・互いに協力できず、“孤軍奮闘”に陥るリーダーの末路
・そもそも幹部候補同士が「横」でつながる機会が不足している
・経営層が「一枚岩」になるために必要な相互理解をどう育むのか
POINT3
部門を超えたプロジェクト推進に必要なリーダーシップ
・事業部間連携を阻む“縦割り”マインドの打破～共創型マネジメント～
・ビジョンを共有し、支援し合うことができる信頼関係の構築
・他部門との相互協力を促進し、組織全体に影響を与えるリーダーとしての伝え方
開催日
2025年10月14日（火） 13:00～14:00
会場
WEB開催
zoomを利用したオンラインセミナーです
費用
無料
講師紹介
竹田裕彦
株式会社ジェイック 執行役員
国内自動車メーカーにて人事・労務・教育・法人営業を担当。その後、外資系ITサービス大手にて人事労務・採用責任者・グループ企業経営・支店長などを経験。55歳で、自身のキャリアを棚卸し、今後は経営や人材育成で貢献したいと考え、株式会社イズミに入社。執行役員人事部長、能力開発部長を歴任し、イズミグループ全体の幹部社員育成を中心となって推進。2024年、執行役員としてジェイックに参画。日本人では数少ないデール・カーネギー・トレーニング公認トレーナーの資格を持つなど、実務、戦略両面において人材育成に精通している。
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