セミナー

事業部トップ／リーダーに必要な『伝える力』目標達成への
エンゲージメントを高め、燃え尽き症候群を57%減へ！

特徴

・主因は、管理職のコミュニケーション力不足
・リーダーの成果への影響：リーダーが“効果的に伝える”と、社員は燃え尽き感を抱く確率が57 ％低下する。

・たった13 ％の社員しか「自社リーダーは十分に情報を伝えている」と思っていない。
・残り87 ％はメッセージが腹落ちしていない状態です。

・事業部トップ・リーダー目標達成に必要な3要素
①目標を“腹落ち”させる
②目標設定後のアプローチ
③現場を動かす事業部トップの『話し方・伝え方』
・孫正義氏や米国大統領スピーチに共通する話し方
・現場を動かす３段階：
①ビジョン共有
②ストーリーテリング
③感情の喚起

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講師紹介

近藤浩充

株式会社ジェイック取締役兼常務執行役員

大学卒業後、情報システム系の会社を経て入社。IT戦略事業、全社経営戦略、教育事業、採用・就職支援事業の責任者を経て現職。企業の採用・育成課題を知る立場から、当社の企業向け教育研修を監修するほか、一般企業、金融機関、経営者クラブなどで、若手から管理職層までの社員育成の手法やキャリア形成等についての講演を行っている。昨今では管理職のリーダーシップやコミュニケーションスキルをテーマに、雑誌『プレジデント』(2023年)、J-CASTニュース(2024年)、ほか人事メディアからの取材も多数実績あり。