次世代リーダー育成の選択肢　年功序列型組織で若手社員が管理職になりたがる仕掛け

POINT1

「年功序列」型昇格制度がもたらす影響

・「年次ベースの昇格」と若手の退職の関係
・組織の未来を担う人材が管理職までたどりつかない
・育成者のペースと育成対象者のペースのミスマッチ

POINT2

・次世代リーダー＝管理職ではない
・「若手が管理職になりたがらない」の例外
・「役職」ではなく「活躍の場」をつくる
・市場価値（≒スキル）とやりがいと報酬と
・次世代リーダーに引き上げる仕事の任せ方

POINT3

・組織別！次世代リーダー候補の資質
・強みを伸ばすべきか？弱みを埋めるべきか？
・次世代リーダーを導く“管理職”の必須条件

開催日

2025年3月11日（火） 14:00～15:00

会場

WEB開催

zoomを利用したオンラインセミナーです

費用

無料

講師紹介

高嶋あゆり
株式会社ジェイック
明治学院大学卒業後、精密機器メーカーに勤務。新規事業をプロジェクトとして立ち上げ、部門間の溝から生まれる対立意見をまとめ上げつつ収益を出し、任されていたプロジェクトを事業部にまで発展させる。その後、住生活関連のベンチャー企業に入社。経営企画室にてIRや事業推進担当など、社長直下で働き、その働きぶりから、採用、研修企画、教育など人事業務全般を任せられる。「3年間で9割が辞める」と言われていた職場の中で、人材育成・人間力育成の重要性を感じ、講師へとキャリアチェンジ。受講者に寄り添い、現場でチームメンバーと協働して動ける自立型人材を育てる研修に特徴がある。また一児の母として、仕事と子育ての両立をさせながら、教育を通して出会う一人ひとりの、社会人生活の充実・人生の幸せを願うことをミッションに持つ。