セミナー

自主性を引き出す逆転の新人育成 “学ばせる”から“挑戦させる”を設計する

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特徴

・一方通行型ビジネスマナー研修の限界
・指示出しと指示待ちの切っても切れない関係
・もはやタイムリミットは「3年」ではない

・コミュニケーションは“学べない”
・「新入社員vsAI」最新トレーニング
・脱・正解探しのアプローチ
・「考える余白」が自主性を生む
・挑戦、そして「振り返り」が新人たちを成長させる

・なぜ現場は失敗を許容できないのか？
・リーダーシップの種をまく
・指示・指摘より「内省」
・学びの所有権を与える
・継続的な成長を促すサポート体制

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講師紹介

鬢櫛佑樹

株式会社ジェイック教育事業部マネージャー

山梨学院大学法学部卒業後、株式会社ジェイックに入社。入社後、当時47歳のトップセールスのアシスタントからキャリアスタート。レベルが高すぎる指導をされて、理解できず、悩み続けるも、3年目に開花。「価値共創」「顧客の成功をゴールにする」を仕事の軸とし、2021年には、ほぼ新規開拓でトップセールス賞を受賞。2022年2月からは、マネージャーとして、若手のマネジメントにも活躍の場を広げている。