セミナー

間違いだらけの賞与面談面談を上司に一任して起きている悲劇

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特徴

・御社では賞与面談はやっていますか？
・賞与面談をやるべき理由
・退職理由になりうる上司のコミュニケーションと
不適切だと思い込む『自分への評価』
・賞与面談の正しいやりかた（←おそらく皆、知っている）

・賞与面談で「何をすればよいか」は知っているかも…
・上司は伝えているつもりなのに、伝わっていない！
・上司が身につけるべき、たった2つのこと
⇒部下が喜ぶ人間性＋伝える力
・若手社員の退職原因を7割潰す秘策

・賞与面談で伝えるのは、評価だけじゃない
・相手の次なる意欲を引き出す「権限移譲」のススメ
・効果的な権限移譲と逆効果な権限移譲
・ベースとなる上司の「対話力」を高める方法

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講師紹介

近藤浩充

株式会社ジェイック取締役兼常務執行役員

大学卒業後、情報システム系の会社を経て入社。IT戦略事業、全社経営戦略、教育事業、採用・就職支援事業の責任者を経て現職。企業の採用・育成課題を知る立場から、当社の企業向け教育研修を監修するほか、一般企業、金融機関、経営者クラブなどで、若手から管理職層までの社員育成の手法やキャリア形成等についての講演を行っている。昨今では管理職のリーダーシップやコミュニケーションスキルをテーマに、雑誌『プレジデント』(2023年)、J-CASTニュース(2024年)、ほか人事メディアからの取材も多数実績あり。