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コンテンツ大公開!1年後に自走する新入社員を育成する方法 現場から「今年の新人って…」ともう言わせない!

POINT1

1、新入社員に望む"理想の1年後"

1)当事者意識と責任感を持って、任された業務を推進できる
2)指示を受けるだけでなく自分から質問や提案、相談を行える
3)世代が離れた上司・先輩とも雑談を含めたコミュニケーションがとれる
4)自分に合ったストレス対処ができて、心身の健康を整えられる
5)後輩指導において業務のやり方だけでなく目的も含めて説明できる
6)自身のキャリアから逆算して、目の前の業務に意義付けができる

POINT2

2、新入社員研修をブラッシュアップし続ける理由

・4月の新入社員研修だけで、人事から手放してはいけない
・多様化する新入社員に、多忙な現場の上司・先輩だけでは対応しきれない
・ましてや新人本人が勝手に育つこともない
・新入社員のコミュニケーション不安、苦手意識は年々増大している
・働き方の変化で、メンタルヘルスに問題を抱えるリスクが高まっている
・組織へのエンゲージメントは、入社1年以内に決まる
・「安定」を組織に求めるか?自己成長に求めるか?分かれ出している

POINT3

3、入社1年目の育成プログラム最新トレンド

・ビジネスマナーの応用まで理解させるロープレ特訓
・「それってあなたの感想ですよね」”ひろゆき化”させない育成×AIツール活用術
・場面別|新入社員に特化したコミュニケーション教育
・現場経験がなくてもプロ意識を醸成させるアクティブラーニング
・離職防止にもエンゲージメント向上にも効果があるキャリア面談
・人事と現場で共通認識をもつための育成カルテのススメ

開催日

2024年9月25日(水) 11:00~12:00

会場

WEB開催

zoomを利用したオンラインセミナーです

費用

無料

講師紹介

  • 鬢櫛 佑樹

    株式会社ジェイック マネージャー

    山梨学院大学法学部卒業後、株式会社ジェイックに入社。入社後、当時47歳のトップセールスのアシスタントからキャリアスタート。レベルが高すぎる指導をされて、理解できず、悩み続けるも、3年目に開花。「価値共創」「顧客の成功をゴールにする」を仕事の軸とし、2021年には、ほぼ新規開拓でトップセールス賞を受賞。2022年2月からは、マネージャーとして、若手のマネジメントにも活躍の場を広げている。

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