コンテンツ大公開！1年後に自走する新入社員を育成する方法　現場から「今年の新人って…」ともう言わせない！

１）当事者意識と責任感を持って、任された業務を推進できる
２）指示を受けるだけでなく自分から質問や提案、相談を行える
３）世代が離れた上司・先輩とも雑談を含めたコミュニケーションがとれる
４）自分に合ったストレス対処ができて、心身の健康を整えられる
５）後輩指導において業務のやり方だけでなく目的も含めて説明できる
６）自身のキャリアから逆算して、目の前の業務に意義付けができる

・4月の新入社員研修だけで、人事から手放してはいけない
・多様化する新入社員に、多忙な現場の上司・先輩だけでは対応しきれない
・ましてや新人本人が勝手に育つこともない
・新入社員のコミュニケーション不安、苦手意識は年々増大している
・働き方の変化で、メンタルヘルスに問題を抱えるリスクが高まっている
・組織へのエンゲージメントは、入社1年以内に決まる
・「安定」を組織に求めるか？自己成長に求めるか？分かれ出している

・ビジネスマナーの応用まで理解させるロープレ特訓
・「それってあなたの感想ですよね」”ひろゆき化”させない育成×AIツール活用術
・場面別｜新入社員に特化したコミュニケーション教育
・現場経験がなくてもプロ意識を醸成させるアクティブラーニング
・離職防止にもエンゲージメント向上にも効果があるキャリア面談
・人事と現場で共通認識をもつための育成カルテのススメ