セミナー

活躍と退職の分岐点若手トップ新人研修講師が語る新人育成で効果的なアプローチ、逆効果なアプローチ

特徴

・コロナ禍がもたらした新人たちの”苦手意識”
・上司や先輩とのコミュニケーションがもたらす影響
・”退職”が選択肢に挙がるタイミングはまさかの〇〇

・研修期間をしっかりとって手厚く初期教育
・実践重視！「失敗していいから、まずやってみて」
・年齢の近い先輩社員がメンターについているから安心！
・適度な距離感vs踏み込んだフィードバック

・自身のレベルを自覚させる”自己客観視”
・自ら実践したくなるインプットとアウトプットのサイクル
・自信を身につけさせるコミュニケーションの鍛え方
・三つ子の魂百まで｜土台となるマインドを醸成するアプローチ
・点から線へ｜多忙な現場でも新人が成長し続ける伴走システム

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講師紹介

鬢櫛佑樹

株式会社ジェイック　マネージャー

山梨学院大学法学部卒業後、株式会社ジェイックに入社。入社後、当時47歳のトップセールスのアシスタントからキャリアスタート。レベルが高すぎる指導をされて、理解できず、悩み続けるも、3年目に開花。「価値共創」「顧客の成功をゴールにする」を仕事の軸とし、2021年には、ほぼ新規開拓でトップセールス賞を受賞。2022年2月からは、マネージャーとして、若手のマネジメントにも活躍の場を広げている。