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「管理職」になりたがらない若者たち!? 期待する若手や中堅を次世代リーダーに引き上げるポイント

POINT1

管理職になりたがらない若者たち!?

・管理職になりたがらない理由
⇒責任が重い、報酬が見合わない、ワークライフバランス
・自分の仕事の責任はとる、部下の責任はとりたくない
・世の中の勘違い:専門スキルを磨く=市場価値が上がる
・共通認識:ずっとこの会社にいるわけじゃない
⇒やるべきことはやっておかないと市場価値が上がらない
・メリットが上回ればマネジメントもいとわない

POINT2

中堅社員が活躍する重要性

・組織を強くするのは中堅社員
・どの中堅社員を育成するか?
⇒意欲が高い社員?普通の社員?低い社員?
・みんな一緒に学ばせるは効果がない

POINT3

期待できる人材を次世代リーダーに引き上げるポイント

・期待できる社員を優先的に育成すると組織が活性化する
・超基本:自信を持たせる
・責任感を醸成する
・上司の、管理職に対する愚痴はキケン
・「管理職になったばかり」は仕事レベル0
・管理職に必要なスキル

開催日

2024年1月18日(木) 10:00~11:00

会場

WEB

費用

無料

講師紹介

  • 近藤浩充

    株式会社ジェイック 常務取締役 

    大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「IT戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役/教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命される。2015年より就職カレッジ事業部長を兼務し、『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。

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