セミナー

「管理職」になりたがらない若者たち！？期待する若手や中堅を次世代リーダーに引き上げるポイント

特徴

・管理職になりたがらない理由
⇒責任が重い、報酬が見合わない、ワークライフバランス
・自分の仕事の責任はとる、部下の責任はとりたくない
・世の中の勘違い：専門スキルを磨く＝市場価値が上がる
・共通認識：ずっとこの会社にいるわけじゃない
⇒やるべきことはやっておかないと市場価値が上がらない
・メリットが上回ればマネジメントもいとわない

・組織を強くするのは中堅社員
・どの中堅社員を育成するか？
⇒意欲が高い社員？普通の社員？低い社員？
・みんな一緒に学ばせるは効果がない

・期待できる社員を優先的に育成すると組織が活性化する
・超基本：自信を持たせる
・責任感を醸成する
・上司の、管理職に対する愚痴はキケン
・「管理職になったばかり」は仕事レベル０
・管理職に必要なスキル

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講師紹介

近藤浩充

株式会社ジェイック常務取締役　

大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「ＩＴ戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役/教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命される。2015年より就職カレッジ事業部長を兼務し、『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。