・一方通行の『管理統制』型マネジメントの限界
・変化対応力を飛躍的に高める『価値共創』型組織
・カギとなる管理職の役割
- WEB受講
変わる組織づくり カギとなる管理職をいかに育てるか？ 自走するチームをつくる管理職の条件
POINT1
変わる組織づくり
POINT2
変わる管理職の職掌
・脱ハイパフォーマー依存
・組織全体の生産性を高める必要性
・メンバーの多様性、個性を強さに変えるチームづくり
POINT3
自走するチームをつくる管理職の条件
・土台となる人間関係を構築できるか
・メンバーのポテンシャルを引き出せるか
・それぞれの価値観を認め、自信をつけさせられるか
・ときにインパクトを与えるコミュニケーションがとれるか
・まず、自分自身を変化させられるか
開催日
2023年12月15日（金） 14:00～15:00
会場
WEB
費用
無料
講師紹介
近藤浩充
株式会社ジェイック 常務取締役
大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「ＩＴ戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役/教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命される。2015年より就職カレッジ事業部長を兼務し、『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。