・ハラスメントを恐れるあまり、必要な指導ができない管理職
・必要な指導だと思ったら、ハラスメントとなってしまった管理職
・通常のハラスメント研修ではハラスメントが無くならない理由
- WEB受講
ハラスメント防止と部下育成を両立できる管理職をどう育てるか？
POINT1
ハラスメントと必要な指導の境目
POINT2
適切な部下指導力を身に付ける方法
・トップダウン型での指示命令の限界
・管理職に〇〇があれば、適切な指導ができる
・傾聴力よりも重要なこと
POINT3
昭和型の管理職と令和型の管理職
・変わらなくてはいけない管理職
・変われない理由と変わる方法
・管理職への抜擢をどうするか
開催日
2023年11月17日（金） 12:00～13:00
会場
WEB
費用
無料
講師紹介
近藤浩充
株式会社ジェイック 常務取締役
大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「ＩＴ戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役/教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命される。2015年より就職カレッジ事業部長を兼務し、『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。