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ハラスメント防止と部下育成を両立できる管理職をどう育てるか？

10秒で完了 セミナーに申し込み

POINT1

ハラスメントと必要な指導の境目

・ハラスメントを恐れるあまり、必要な指導ができない管理職

・必要な指導だと思ったら、ハラスメントとなってしまった管理職

・通常のハラスメント研修ではハラスメントが無くならない理由

POINT2

適切な部下指導力を身に付ける方法

・トップダウン型での指示命令の限界

・管理職に〇〇があれば、適切な指導ができる

・傾聴力よりも重要なこと

POINT3

昭和型の管理職と令和型の管理職

・変わらなくてはいけない管理職

・変われない理由と変わる方法

・管理職への抜擢をどうするか

10秒で完了 セミナーに申し込み

開催日

2023年11月17日（金） 12:00～13:00

会場

WEB

費用

無料

講師紹介

  • 近藤浩充

    株式会社ジェイック 常務取締役　

    大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「ＩＴ戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役/教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命される。2015年より就職カレッジ事業部長を兼務し、『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。

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