セミナー

管理職の対話力で業績を飛躍的に向上させる！

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特徴

・「対話力ゼロ」は組織の『黒歴史』：管理職の対話力不足という致命的な失敗例
・シン・コミュニケーション：説得から対話へのパラダイムシフト
・令和の時代の管理職：シン世代の管理職に求められる能力

・チームの指揮官としての極意：どうすればチームはあなたを信頼し、成果を出してくれるか？
・苦境でも冷静：逆境時に発揮される対話力の真価
・過去に引っ張られない：昭和型管理職がもはや通用しない理由

・リーダーシップのリスキリング：伝統的なリーダーシップから対話力重視のリーダーシップへ
・対話の極意：「説得」から「共感と理解」への転換
・即効性抜群！：今すぐに試せる対話力向上のテクニック

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講師紹介

近藤浩充

株式会社ジェイック常務取締役　

大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「ＩＴ戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役/教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命される。2015年より就職カレッジ事業部長を兼務し、『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。