セミナー

退職者が戻ってきたくなる組織作り一度退職し、戻ってきた管理職が語る！

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特徴

・人材不足（←『人手』不足ではない）の今の日本
・アルムナイ
・一度辞めた社員を5名再採用しているジェイックの話
・退職者は裏切り者だ！という考えはもったいない

・辞めたけどいい会社ランキング7位に選ばれた理由
・管理職の退職 3つの理由と防ぐ5つの打ち手
・管理職の中途採用は、管理職への育成よりも難しく高コスト

キモ１）1on1で対話力
キモ２）戻ってくる道も与える
キモ３）
・退職面談でヘタを打つと発生する恐ろしいデメリット
・退職した社員とつながり続ける組織風土
・退職した社員（フリーランス）に仕事を依頼する理由とメリット

・退職検討時の上司とのやりとり
・復帰しようと思った理由
・復帰して約1年が経った現在

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講師紹介

近藤浩充

株式会社ジェイック常務取締役　

大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「ＩＴ戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役/教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命される。2015年より就職カレッジ事業部長を兼務し、『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。