人事評価制度をつくったのに、なぜ会社は変わらないのか？～制度の形骸化を防ぎ、社員の行動変容と組織の成果へつなげる実践アプローチ～

・「制度構築」と「制度による組織変革」の決定的な違い
・評価制度の導入そのものが“目的化”してしまう罠
・「制度」と「運用」の両方を変えなければ、会社は変わらない理由

・経営方針と切り離された人事評価制度の限界
・等級・評価・報酬の仕組みがバラバラになる原因
・目標管理が形式化し、評価基準が抽象的になる背景と落とし穴

・管理職が「評価者」になってもマネージャーとして機能しない実態
・結果の伝達に終始し、部下の成長支援につながらない評価面談
・目標を日々の行動や進捗管理・育成に落とし込むための具体策

・【接続】会社の経営目標を、現場一人ひとりの日々の業務へ具体的に落とし込む
・【目線合わせ】「何をすれば評価されるか」上司と部下で共通認識をつくる
・【伴走】単なる評価通達ではなく、日々の対話・フィードバックで行動変容を促す
・【定着】目標・対話・評価・育成を一連の流れにし、行動と成果の変化を検証・改善し続ける