会社をもう一段階伸ばせるかどうかは管理職次第！ ～部長・課長が変われば会社はもっと伸ばせます！～

・よく経営者が悩む管理職の４タイプ
1）数字は上げるけれど部下を委縮させる加賀剛さん
2）真面目なんだけど積極性に欠ける今井二郎さん
3）なんでもかんでも自分でやって部下を育てない今田早人さん
4）腕は立つ超専門家だけど周りの人には興味ナシの畑達也さん

・良い上司の下についた部下は成長が早い！はウソ？
・若手社員がスクスク成長する会社に共通する２つの条件

その１　危機感を持たせる
・部下からの本音の評価が劇的に効く
・経営者＆人事⇒若手社員 直コミュニケーション
・研修を受けたがらない社員にお金を使うのはムダ？

その２　明確な指示を出させない
・「明確な指示」が若手の成長の芽を摘んでいる！？
・「やらされ感」を感じさせてはいけない
・部下の失敗を心から歓迎できるか？

その３　部下本位な指導をさせる
・ある偉人が教えてくれていた人材育成の鉄則
・『若手社員も自分のやりたいようにやりたい』という前提を持つ
・真の厳しさ、真の優しさ、を教える

その４　人間性を磨かせる
・人の上に立つ者として求められる唯一のこと
・人間性を磨かせるために