特徴
第1話「2022年入社:新入社員の木下稜太」(10:40~10:55)
① 早く結果を出さなくては…と焦る。
② 報連相、むずかしい。
③ 何をすればよいのかわからない。
④ 先輩社員との関わり方、気疲れする。
⑤ スケジューリングがうまくいかない。予定通りに進まない。
第2話「2021年入社:要求が跳ね上がった2年目社員の徳永優真」(11:00~11:15)
① 新入社員と2年目で求められる仕事のレベルが桁違い。
② 任される仕事が増えて、目の前の業務でいっぱいいっぱい。
③ どんどん成長している、どんどん稼いでいる同期や他社の友達を見て…
④ 自分が目指す姿がぼんやり。何が足りないのかわからない。
⑤ 人によって異なるアドバイス。迷う。
第3話「2019年入社:数字と責任に追われる4年目社員の村上健太」(11:15~11:30)
① ジェイックでは稼ぎ頭となる年齢層。成果が出ず苦しむ。
② 業務量が半端ない。やり切れずにモチベーション低下。
③ 忙しすぎて、他責になったことも…
④ 後輩指導をしなければと思いながら、後回しになって落ち込む。
⑤ 今の忙しい仕事をいつまで続けるのか?キャリア不安。
・成長意欲/市場価値を上げたい欲求はある
・若手社員にインストールすべき7つの要素
・力を発揮できるマネジメント方法が180°変わった
・指示待ちになるのは指示をするから
【要素1】社会人=プロフェッショナル
【要素2】会社から求められていることで結果を出すという基本概念
【要素3】明確化した理想と現状のギャップ
【要素4】自らの成功体験の振り返り
【要素5】自分の強みの理解とその活かし方
【要素6】周囲を巻き込みより大きな成果を出す物事の捉え方
【要素7】社内事情をいったん横において、、、本当のキャリアビジョン
・7つの要素を教えるのは、直属上司でなくてもよい
・インストールが完了すれば、若手社員は自ら全力疾走する!
・インストール済みの若手社員の成長は上司に依存しない






