・いまさらですが、人口減少
・今いる人材の能力を高める必要性
・会社による人材育成は社員のロイヤリティーに
・採用活動で志望度を上げる利用法

- WEB受講
ありそうで無かった! 社長/経営陣が喜ぶ継続学習システム「ハビスク」の魅力
POINT1
1.継続的な社員の育成をすべき理由
POINT2
2.学びを効果的にする方法
・一度教えただけで理解し、行動を変えられる社員はレア
・学習効果を得たければ、繰り返し繰り返し何度も何度も
・同じことを同じように伝えると、、、耳タコ
・社長や上司の言葉は、信頼度が低い?
・ウチの会社の常識=世の中の常識 を腹落ちさせる手法
・読解力が弱いなら、映像を活用すべし
POINT3
3.私が感じていた、eラーニングの課題
課題1)学んでほしい社員は使わず、もともと自分で学んでいた社員が活用する
課題2)選択肢が多い⇒経営陣が学んでほしいものが観られていない
課題3)人格にフォーカスしたeラーニングコンテンツ 説得力があるものがない
POINT4
4.継続学習システム『ハビスク』をお薦めする理由
・私の感じていた課題をすべて潰した学習システム
・社長/経営幹部が言いたいことを代弁するコンテンツ
・社員教育するために、準備する必要なし
・社長/経営幹部は、これだけやればOK
開催日
2022年4月13日(水) 14:00~15:00
会場
WEB
費用
無料
講師紹介
近藤浩充
株式会社ジェイック 常務取締役
大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「IT戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役/教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命される。2015年より就職カレッジ事業部長を兼務し、『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。
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