社長や役員の陣頭指揮から卒業！ 次の世代のリーダーをどのようにつくるか？
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社長や役員の陣頭指揮から卒業！ 次の世代のリーダーをどのようにつくるか？

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POINT1

成果を出したから管理職にしたのに…問題

  • 成果を出した社員を管理職にしたのに、プレイヤー時代と同じことばかりしている理由
  • プレイヤーに求められる能力 vs リーダーに求められる能力
  • その立場になれば、そうなる…　というのは期待過多

POINT2

中小企業において、リーダーは「自然に」は育たない

  • 昇進を喜ばない次世代社員たちのホンネ
  • 競争の少ない世界

POINT3

中小企業でも育つ！次世代リーダーの育て方

  • 中小企業におけるリーダー育成の重要性
  • 計画通りには育たないが、計画的リーダー育成をする
  • 次世代リーダー育成 ３つのキモ
    キモ１）現場体験＆修羅場体験
    キモ２）リーダーに必要なフレームワークの学習
    キモ３）思考と実行を強烈に後押しする一定期間の継続フォロー
  • 期待していたリーダー候補の離職の防ぎ方

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開催日

2022年2月9日（水） 14:00～15:00

会場

WEB

費用

無料

講師紹介

  • 近藤浩充

    株式会社ジェイック 常務取締役　

    大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「ＩＴ戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役/教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命される。2015年より就職カレッジ事業部長を兼務し、『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。

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